如何高效的管理倉儲 薈千物流倉儲服務幫你解答
如何高效的管理倉儲 薈千物流倉儲服務幫你解答
鑒于倉儲與物流完全不同的性質和市場現狀，還是分開討論較為合適。
美國亞馬遜公司的倉庫規模令人嘆為觀止。但是擁有高效WMS系統的它，物流依然是有條不紊。
倉儲篇
傳統的倉儲，重點在儲存而非流通，其重點在于貨物的安全保存。而電子商務通過式倉儲，本質上是“分揀中心+臨時倉儲”，核心的KPI是流轉效果與效率。業內水平較高的（一般是韓資或日資公司，但收費較高，平均出庫成本在15元左右）能做到周轉期22天左右，出錯率在500-800ppm（ppm是“百萬分之”）。
通過式倉儲的運營效率完全取決于倉儲的短板在哪里，或者是人員素質，或者是系統易用性，或者是倉庫硬件（樓層，月臺，柱距，門數，樓層）。一般來說，需要注意以下幾點：
選址
除非您每天的出庫量永遠在500單以下，這其中首當其沖的問題就是選址。倉儲選址一般需要考慮2年左右的余量，簡單點說，就是2-3年內不用換地方。一般而言，只要不是超大超重的商品，日出庫500單應該選擇500平方米的倉庫，1000單就選1000平方米的，以此類推，只少不多。如果您日出庫5000單以上，那么選址就變得極為考究：倉庫最好只有1層，有30米以上的雙月臺出入庫分開，室內柱子越少越好，地坪要硬質地坪（高標號水泥+金剛砂）或者環氧地坪，窗子要夠高防盜，房頂做過隔熱層，當地電信能給裝上高速寬帶且價格合理，最好在通過式物流中心集中的地方便于招募性價比高的員工。
團隊
在日出庫少于1000單時，系統的重要性遠不如大家想象的那么重要，10來個人左右的成熟團隊，依托一個簡單的穩定系統（含條碼、出入庫、退換貨等基本功能），出錯率800ppm毫無問題。
倉儲團隊是一個非常強調現場規范操作的team，日清日高的目標，明確的操作指示，是倉儲團隊的靈魂所在。成熟的團隊，3個人可以搞定300單以下的出貨量，簡單系統下出錯率不超過0.1%。
判斷倉儲團隊的優劣其實非常簡單，看細節就可以判斷：
1，所有貨物在架上或者托盤上，哪怕剛剛入庫。如果在地上，休矣。
2，所有貨物如果整箱拆開后沒有單個外包裝，是否會套上外包裝再放入外箱。
3，所有貨物轉移，通過轉運車而非在地上拖拉或甚至用腳踢。
4，陳列架上的貨物，是否都有防塵措施，特別是有毛絨表面的商品。
5，對庫位非常熟悉，指哪打哪。
6，商品條碼是否完整，包括品牌，商品名，規格，商家貨號等完整信息。
7，地面是否清潔，是否每天定時定人打掃。
8，無論訂單數量多少，當日訂單絕不次日發出，除非缺貨。
9，及時反饋缺貨信息給相關部門。
系統
系統其實是最沒啥好說的，如果想做大，考慮到商品的特點千差萬別，B2C的增值服務也大相徑庭，系統最終都是要自己做的。
業界最好的倉儲系統當屬卓越，最神奇的是他的平行倉與動態庫位，對操作人員的要求降到了最低：入庫無需尋找指定倉庫與庫位，哪里空塞哪里；撿貨跟著轉運車的指示走，到地頭核對條碼無誤抗上就走。除了固定資產投資超大之外，出倉成本之低，即使算上非書籍類商品的外箱，也不會超過3元，只有業界水平的50%不到。
市面上的第三方系統其實大都是ERP，不是WMS系統，它只能被動的記錄每個節點發生的數字變動，不能跟蹤每一個動作。據說真正的WMS系統，在倉庫里面是C/S結構，禁用掃描槍和打印機以外的其他任何設備，沒有輸出接口，每個動作都通過予以固化，強制使用系統記錄，對每個操作人員有完整的日志記錄。更高級的甚至配有RFID技術，每件貨物和人員的移動軌跡均記錄在案，可謂滴水不漏。
總而言之，電子商務通過式倉儲，是一門現場管理的科學，更多依賴人員素質，而非系統，特別是在單量較小的情況下。
WMS：倉庫管理系統的英文簡稱。
C/S 結構：即客戶機和服務器結構，它是軟件系統體系結構，通過它可以充分利用兩端硬件環境的優勢，將任務合理分配到Client端和Server端來實現。
RFID：這是一種非接觸式的自動識別技術，它通過射頻信號自動識別目標對象并獲取相關數據。
薈千物流是一家結合倉儲+物流配送服務為一體的智能倉配公司，目前配套中英文團隊，公司有39個團隊成員，配備6800平的智能倉庫，使用WMS系統，可API直接對接客戶到系統，一鍵導單、回傳單號、追蹤，單日平均訂單8000票左右，專業為中小型客戶配備一對一客服團隊，可提供定制服務， 如打包，定制log，放促銷卡片，單獨包裝等，有需要的可直接搜索薈千物流。
鑒于倉儲與物流完全不同的性質和市場現狀，還是分開討論較為合適。
美國亞馬遜公司的倉庫規模令人嘆為觀止。但是擁有高效WMS系統的它，物流依然是有條不紊。
倉儲篇
傳統的倉儲，重點在儲存而非流通，其重點在于貨物的安全保存。而電子商務通過式倉儲，本質上是“分揀中心+臨時倉儲”，核心的KPI是流轉效果與效率。業內水平較高的（一般是韓資或日資公司，但收費較高，平均出庫成本在15元左右）能做到周轉期22天左右，出錯率在500-800ppm（ppm是“百萬分之”）。
通過式倉儲的運營效率完全取決于倉儲的短板在哪里，或者是人員素質，或者是系統易用性，或者是倉庫硬件（樓層，月臺，柱距，門數，樓層）。一般來說，需要注意以下幾點：
選址
除非您每天的出庫量永遠在500單以下，這其中首當其沖的問題就是選址。倉儲選址一般需要考慮2年左右的余量，簡單點說，就是2-3年內不用換地方。一般而言，只要不是超大超重的商品，日出庫500單應該選擇500平方米的倉庫，1000單就選1000平方米的，以此類推，只少不多。如果您日出庫5000單以上，那么選址就變得極為考究：倉庫最好只有1層，有30米以上的雙月臺出入庫分開，室內柱子越少越好，地坪要硬質地坪（高標號水泥+金剛砂）或者環氧地坪，窗子要夠高防盜，房頂做過隔熱層，當地電信能給裝上高速寬帶且價格合理，最好在通過式物流中心集中的地方便于招募性價比高的員工。
團隊
在日出庫少于1000單時，系統的重要性遠不如大家想象的那么重要，10來個人左右的成熟團隊，依托一個簡單的穩定系統（含條碼、出入庫、退換貨等基本功能），出錯率800ppm毫無問題。
倉儲團隊是一個非常強調現場規范操作的team，日清日高的目標，明確的操作指示，是倉儲團隊的靈魂所在。成熟的團隊，3個人可以搞定300單以下的出貨量，簡單系統下出錯率不超過0.1%。
判斷倉儲團隊的優劣其實非常簡單，看細節就可以判斷：
1，所有貨物在架上或者托盤上，哪怕剛剛入庫。如果在地上，休矣。
2，所有貨物如果整箱拆開后沒有單個外包裝，是否會套上外包裝再放入外箱。
3，所有貨物轉移，通過轉運車而非在地上拖拉或甚至用腳踢。
4，陳列架上的貨物，是否都有防塵措施，特別是有毛絨表面的商品。
5，對庫位非常熟悉，指哪打哪。
6，商品條碼是否完整，包括品牌，商品名，規格，商家貨號等完整信息。
7，地面是否清潔，是否每天定時定人打掃。
8，無論訂單數量多少，當日訂單絕不次日發出，除非缺貨。
9，及時反饋缺貨信息給相關部門。
系統
系統其實是最沒啥好說的，如果想做大，考慮到商品的特點千差萬別，B2C的增值服務也大相徑庭，系統最終都是要自己做的。
業界最好的倉儲系統當屬卓越，最神奇的是他的平行倉與動態庫位，對操作人員的要求降到了最低：入庫無需尋找指定倉庫與庫位，哪里空塞哪里；撿貨跟著轉運車的指示走，到地頭核對條碼無誤抗上就走。除了固定資產投資超大之外，出倉成本之低，即使算上非書籍類商品的外箱，也不會超過3元，只有業界水平的50%不到。
市面上的第三方系統其實大都是ERP，不是WMS系統，它只能被動的記錄每個節點發生的數字變動，不能跟蹤每一個動作。據說真正的WMS系統，在倉庫里面是C/S結構，禁用掃描槍和打印機以外的其他任何設備，沒有輸出接口，每個動作都通過予以固化，強制使用系統記錄，對每個操作人員有完整的日志記錄。更高級的甚至配有RFID技術，每件貨物和人員的移動軌跡均記錄在案，可謂滴水不漏。
總而言之，電子商務通過式倉儲，是一門現場管理的科學，更多依賴人員素質，而非系統，特別是在單量較小的情況下。
WMS：倉庫管理系統的英文簡稱。
C/S 結構：即客戶機和服務器結構，它是軟件系統體系結構，通過它可以充分利用兩端硬件環境的優勢，將任務合理分配到Client端和Server端來實現。
RFID：這是一種非接觸式的自動識別技術，它通過射頻信號自動識別目標對象并獲取相關數據。
薈千物流是一家結合倉儲+物流配送服務為一體的智能倉配公司，目前配套中英文團隊，公司有39個團隊成員，配備6800平的智能倉庫，使用WMS系統，可API直接對接客戶到系統，一鍵導單、回傳單號、追蹤，單日平均訂單8000票左右，專業為中小型客戶配備一對一客服團隊，可提供定制服務， 如打包，定制log，放促銷卡片，單獨包裝等，有需要的可直接搜索薈千物流。